Soy Evans Carnero, empresario, estratega, autor y conferencista.
Durante más de dos décadas he trabajado alrededor de ventas, estrategia, dirección empresarial, negociación y desarrollo de negocios.
Desde 2007, mi trayectoria empresarial empezó a converger además con el mundo digital.
Hoy mi trabajo se concentra especialmente en una pregunta:
¿Cómo convertir talento, audiencia e ingresos digitales en empresas más sólidas, activos y patrimonio de largo plazo?
Esa pregunta resume buena parte de lo que hago actualmente alrededor de la Creator Economy.
Fundador de ELG Asesores LATAM y vinculado al desarrollo empresarial desde hace más de dos décadas.
Experiencia directa en dirección, representación, monetización, negociación y profesionalización de operaciones digitales.
Autor de Técnicas de Ventas de Impacto.
Conferencias sobre Creator Economy, negocios, ventas, negociación, emprendimiento e inteligencia artificial.
Más de una década y media observando y participando directamente en la transformación de los negocios digitales.
Crecí en Villa El Salvador.
Mi relación con los negocios empezó mucho antes de que conociera conceptos como estrategia empresarial, posicionamiento o Creator Economy.
La influencia vino primero desde casa.
De mi padre aprendí una parte importante del espíritu comercial y de la capacidad para buscar oportunidades.
De mi madre, disciplina, educación y la importancia de construir una trayectoria con esfuerzo.
Con los años entendí que muchas de las habilidades que después utilizaría profesionalmente empezaron a formarse allí.
Antes de dirigir empresas, vendí.
Y considero que esa etapa sigue siendo una de las más importantes de mi formación profesional.
Vender enseña algo que muchos empresarios olvidan con el tiempo:
El mercado siempre tiene la última palabra.
Puedes tener un excelente producto. Una presentación espectacular. Una gran estructura. Pero si no comprendes lo que necesita la persona que tienes delante, todo lo demás pierde importancia.
Las ventas me enseñaron a escuchar, identificar necesidades, trabajar objeciones, negociar, defender valor y entender que cerrar una operación no significa ganar una discusión, sino construir un acuerdo que tenga sentido.
Con el tiempo, mi actividad profesional evolucionó hacia responsabilidades comerciales, dirección estratégica y consultoría empresarial.
Ese recorrido me permitió observar empresas desde diferentes perspectivas:
Una empresa no suele tener un solo problema.
Las decisiones comerciales afectan las finanzas. Las decisiones financieras afectan la capacidad de negociar. Los contratos afectan el crecimiento. La estructura afecta la velocidad. Y la falta de estrategia termina afectándolo todo.
Por eso mi visión empresarial siempre ha sido integral.
En 2007 inicié ELG Asesores LATAM.
Ese mismo período coincidió también con mi entrada activa al entorno digital.
Internet todavía no tenía el papel que tiene hoy en las empresas. YouTube estaba empezando. Las redes sociales todavía estaban construyendo su modelo. La palabra “Creator Economy” ni siquiera formaba parte de la conversación empresarial habitual.
Pero el cambio ya había comenzado.
Fundación de ELG Asesores LATAM, empresa desde la que desarrollo estrategia, ventas, asesoría empresarial y crecimiento organizacional.
Creación de mi primer canal de YouTube. Comenzó así una relación directa con el contenido digital cuando la plataforma todavía estaba en una etapa inicial.
Con los años, esos dos mundos —empresa y digital— fueron acercándose cada vez más hasta terminar convergiendo.
Mi acercamiento a la Creator Economy no nació desde la teoría.
Nació participando directamente en operaciones digitales reales.
Cuando una audiencia empieza a crecer aparecen preguntas que ya no son exclusivamente creativas:
¿Cuánto cobrar?
¿Con qué marcas trabajar?
¿Qué contrato firmar?
¿Qué derechos entregar?
¿Cómo manejar los ingresos?
¿Cómo proteger el contenido?
¿Conviene trabajar con una agencia?
¿Tiene sentido entregar revenue share?
¿Cómo reducir dependencia de una plataforma?
¿Qué hacer con el dinero cuando los ingresos empiezan a ser importantes?
En ese momento el creador deja de necesitar únicamente creatividad. Necesita empresa.
Actualmente mi trabajo se concentra principalmente en seis frentes estratégicos.
Ayudar a estructurar decisiones de crecimiento, organización y posicionamiento.
Profesionalización de operaciones alrededor de creadores, audiencias y negocios digitales.
Patrocinios, tarifas, revenue share, agencias, plataformas y acuerdos comerciales.
Contratos, copyright, propiedad intelectual, marcas y reducción de riesgo.
Evaluación de nuevos mercados, plataformas, distribución y relaciones comerciales internacionales.
Cómo transformar ingresos extraordinarios y potencialmente variables en activos de largo plazo.
No creo que el éxito de un creador pueda medirse únicamente en seguidores. Tampoco únicamente en ingresos. Mi modelo parte de una evolución:
El talento genera atención.
La audiencia genera distribución.
La marca genera reconocimiento.
La empresa organiza.
La protección reduce riesgo.
La diversificación aumenta resistencia.
El patrimonio conserva valor.
El legado permite que parte de todo lo construido continúe existiendo más allá del ciclo activo del creador.
Talento → Audiencia → Marca → Empresa → Protección → Diversificación → Patrimonio → Legado
Una parte importante de mi criterio profesional se ha construido tomando decisiones donde había consecuencias reales.
Negociar acuerdos.
Evaluar agencias.
Rechazar propuestas.
Revisar porcentajes.
Gestionar riesgos.
Tomar decisiones frente a plataformas.
Organizar operaciones familiares.
Administrar ingresos variables.
Planificar expansión.
Pensar cómo convertir crecimiento digital en patrimonio.
Las mejores decisiones no siempre son las que generan más dinero inmediatamente. Muchas veces son las que protegen mejor el valor futuro.
Soy autor de Técnicas de Ventas de Impacto.
Las ventas han formado parte de mi trayectoria durante años y continúan influyendo en mi manera de entender negocios y negociación.
Porque prácticamente cualquier empresa termina enfrentándose a las mismas preguntas:
¿Cómo generamos valor?
¿Cómo lo comunicamos?
¿Cómo lo defendemos?
¿Cómo conseguimos que alguien esté dispuesto a pagar por él?
También desarrollo conferencias alrededor de los temas que forman parte de mi experiencia profesional:
No me interesa repetir conceptos que podrían encontrarse en cualquier presentación.
Prefiero trabajar con decisiones, errores, experiencias y criterios que puedan utilizarse después del evento.
Con los años, mi manera de medir el éxito también ha cambiado.
Facturar más sigue siendo importante. Crecer también. Pero ya no son las únicas métricas.
Hoy me interesan especialmente otras preguntas:
¿Estamos construyendo una empresa mejor?
¿Estamos reduciendo riesgos?
¿Estamos protegiendo los activos?
¿Estamos ganando independencia?
¿Estamos construyendo patrimonio?
¿Estamos creando algo que pueda permanecer?
Una buena etapa económica puede durar años. Pero una buena estrategia puede cambiar décadas.
Mi visión sobre cómo transformar audiencia, talento e ingresos digitales en empresas, protección y patrimonio.
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